近日，全国政协委员、回盛生物董事长张卫元在接受采访时表示兽药行业规模不算最大，但非常精致。虽是小众行业，却高度依赖精细化管理，最核心的特征就是创新，没有创新，在这个行业肯定干不下去。

他以全球三大兽药巨头为例：辉瑞、默沙东、礼来均以科技创新为核心竞争力，拥有独一无二的产品矩阵。其中，仅辉瑞一家公司的兽药年销售额就达到95亿美元，规模接近整个中国兽药市场。

“回盛体量还很小，年销售收入不足20亿元，和国际巨头差距明显。差距的核心就在原创上。要迎头赶上，就必须高度重视科技创新。”张卫元说。

对于科技创新，他有着清晰规划：现阶段公司研发人员占比17%，未来五年目标提升至30%；研发投入占营收比重目前约为5%，未来5年力争达到10%-15%，同时推动3-5个创新药进入临床阶段。

具体方向上，化学药领域将依托合成生物学、分子生物学等前沿技术，尤其结合AI技术发现新化合物；生物制品领域寻求突破，布局宠物抗体药物、mRNA疫苗等前沿方向，提前构建技术储备。

AI浪潮之下，张卫元的视野不止于研发。他表示，AI还可应用于仓储物流、危险岗位机器人替代等方面，更能实现产供销一体化协同，推动“柔性生产”——将需求端数据直接传导至生产端，显著降低库存与成本压力。

为持续激活创新动能，回盛生物强化与高校、科研机构合作，目前已与华中农业大学、湖北洪山实验室共建“洪山实验室-回盛生物联合研究院”，聚焦创新药物、创新技术、系统临床解决方案，同时探索基础与前沿领域；并与中国农业大学、华南农业大学等建立长期稳定合作。

“高端人才，要但求所用，不求所有。回盛要有这样的气魄，敢于投资创新成果，与高校科研人员一道，把技术转化为生产力，提升企业核心竞争力。”张卫元说。

此外，张卫元认为公司发展必须与员工利益高度绑定。“公司要发展，员工收入不提高肯定不行，要把公司的发展与员工的收入紧密结合起来，做好财富分配。”

“企业要长期发展，核心有两条：要让员工有尊严，有钱挣。”张卫元坦言，“做企业要理解人性，我快60岁了，不可能总在一线，必须把年轻人的积极性调动起来。要站在他们的立场，他们需要什么，我们就提供什么。”